Лидер должен быть один, но не один и тот же

[Константин Тютюнов]

Уважаемый со школы психолог Николай Козлов в книге "Семнадцать мгновений успеха — стратегии лидерства , указал на интересный парадокс "правильного" лидерства. С одной стороны лидер в группе должен быть один, с другой стороны, это не обязательно всегда один и тот же человек.

Цитата:

"В одной берлоге два медведя не уживаются

Хорошо, когда в группе есть признанный лидер! Если в группе лидера нет — группа рассыпается, как кучка песка. Каждая песчинка — скала в миниатюре, но без энергии объединяющего начала кучку песка легко разметет ветер. В группе появляется лидер — кучка становится боевой единицей. Каждый знает, что ему делать, куда кому двигаться, кто в данном конкретном случае прав и как следует относиться к тому или иному человеку и событию. В группе царит порядок и энергия собранных в одном направлении воль.
Но беда группе из семи человек, где каждый мнит себя лидером. Вот они идут по дороге, дорогу перегородила огромная лужа. Первый предлагает обойти ее слева, второй — справа, третий предлагает каждому двигаться, как он хочет, четвертый настаивает, что всем надо быть вместе, пятый в этом случае предлагает кинуть жребий, шестой предлагает определиться с лидером, а седьмой — успокоиться и перекурить...
Бардак и демократия.

Ситуативные лидеры и Шеф: правило лидера

Правило лидера: каждая жизнеспособная группа заботится о том, чтобы в ней был один бесспорный лидер.
Уточнения:
Вполне допускается, чтобы в разных ситуациях лидерами для одной и той же группы становились разные люди. За столом пусть лидирует тамада, а на трудной тропе нужен не болтун, а вожак. На переговорах, где требуется гибкость, упертость вожака опасна, и лидером выдвигается дипломат."

Мозгом понимаю, что мысль дельная, но как то не доходит, как такое реализовать инструментально. В проекте тоже возникает необходимость в разных людях на разных стадиях, но если не обеспечить единого руководства, то беда.

Может кто подскажет из своего опыта?

[Константин Тютюнов]

Меня немного смущает смешение ролей лидера и менеджера (руководителя). То, что писал Евгений, по-моему, описание предачи полномочий руководства, но не лидерства. Да и тут бывают систуации, когда проект надо делать без единоличного органа руководства, например, комитет. Также, мне кажется, что полномочия руководства можно передавать через механизм делегирования, а вот лидерство переходит другим, не директивным, способом.

Еще один момент к размышлению. В модели успешной команды Бэлбина, например, выделяются некие эмоциональные и инетеллектуальные лидеры, и это не руководители. Они существуют и действую в команде одновременно. Никакой передачи не происходит и требования наличия единого лидера нет.

[Печёрин Евгений]

Задача лидера при управлении проекта - достичь целей проекта (и обязательных, и желательных), оставаясь при этом в основных ограничениях - время, бюджет и т.д. Следуя этому правилу, лидер - руководитель проекта, направляет усилия команды на максимально эффективное решение текущих задач. Максимально эффективное - это значит минимально затратное по времени и с прогнозируемым результатом. Поэтому он может "делегировать" своё лидерство некоторым членам команды проекта для решения конкретного блока специфических вопросов, оставаясь при этом дирижёром всего оркестра. Таким образом, мы приходим к идее ситуативного лидерства, которое основывается на анализе текущей ситуации и подборе такого инструмента, который в каждом конкретном случае даёт максимальный эффект.

Важно, что этим должен управлять один человек, тонко понимающий роль и ключевые компетенции членов команды, которые, опять же, будут готовы принять на себя (даже временно) роль лидера.

Немаловажный момент - какие конкретно полномочия могут передаваться временным "функциональным лидерам" и кто будет нести в итоге ответственность за решения, принятые такими лидерами.

В итоге мне представляется, что разводнение вопроса управления проектами размышлениями о нескольких лидерах собственно отдаляет от целеполагания проекта как такового: реализовать задуманное в строгих рамках проектных ограничений. А учитывая тот факт, что до 80% проектов либо выполняются не в срок, либо выбиваются за рамки бюджета, мы должны заняться более прагматичными вещами и в большинстве случаев рассматривать РМ как нормальный дисциплинирующий инструмент ежедневной работы.

[Алексей Пан]

Самое важное качество лидера -- это уметь быть хорошим исполнителем. Да, лидерство у нас получается распределенное (distributed leadership, leadership as a process), тем не менее, лидеры должны работать скоординированно, командно, иерархично. Как работает армия? Там ведь тоже, в каждой "ситуации" свой лидер -- на уровне взвода он один, на уровне дивизии другой. Тем не менее, эти лидеры не ссорятся друг с другом, а работают слаженно.

"Суть лидерства -- в эффективности. [...] Умение быть лидером не представляет особой ценности. Умение руководить и вести за собой -- это лишь средство. Ключевое качество, отличающее настоящего лидера, -- его цель." (Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента -- М.: "Вильямс", 2004, стр. 325)

Или я не прав?